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Post by misbahulalam on Aug 20, 2023 2:18:26 GMT -7
网易云的同行“酷狗音乐”,对于他们的用户群体也有很深的洞察。我去一个三线城市,和一个酷狗的年轻的深度用户聊。他是一个大专学生,他很喜欢喊麦。我就在研究为什么他和他的喊麦朋友们就非用酷狗不可。后来我发现,不是曲库的原因,而是因为酷狗有个很酷的功能叫“一键DJ”,能把人以一首歌变成一个“动次打次”的版本。而且酷狗为了照顾比较低端的智能机,还有音效功能。所以酷狗依然是一个过亿DAU的产品。 第二个,就是需要一点江湖智慧。有用户洞察之后,接下来就是去找新的流量地,去适应新的流量平台规则。那这里能不能去“抠出”自己的天地来。我记得一段时间以后,抖音不允许主页写网易云ID了。那我们就不断去试,把文字换成网易云的logo,把曲名里面加上“网易云音乐”的文字。自己多用多试,总能找到方法。 第三个,如果你发现可以规模化,那就尽早地把能做这个事情的人培养起来。当时我们在网易做推歌的团队,可能就是中国最会推歌的一群人。 鼎盛时期40来个人,现在有一半可能在腾讯做一样的事情,还有四分之一现在还在网易,还有四分之一他们自己出来开公司都开得非常成功,包括雪球音乐。你招和培养的速度越快,你领先别人的速度也就越快。 本文由 @bridgy 原创发布于人人都是产品经理,未经作 行业电邮清单者许可,禁止转载。 题图来自Unsplash,基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。策略的思考和形成过程,策划必看 王不白 关注 2023-06-22 0 评论 4341 浏览 25 收藏 21 分钟 释放双眼,带上耳机,听听看~! 00:00 00:00 B端产品经理需要更多地关注客户的商业需求、痛点、预算、决策流程等,而C端产品经理需要更多地关注用户的个人需求... 策划是为了达成一定目的,建立在一定的调查和研究分析的基础上,策划包括宏观战略和具体的战术,需要分析和创意,即逻辑思考和水平思考能力。 希望对你有所帮助。 之前在《策划,做什么,怎么做》一篇中,讲过策划的工作,就是有了目标找路径,核心是制定策略。 也讲过策略,是为了企业达成某个商业目的或者说战略目标而提供的解决方案,大白话说,策略就是怎么解决问题。 同时,也提到策略分为策略思考和策略结论,策略结论是策略思考后的最佳方案。 首先,看到这个标题,你会想什么? 策略是什么? 如何形成策略? 形成策略有哪步骤?每一步要做什么? 营销策略?广告策略?公关策略? …… 而如果,你在想这些问题,那么恭喜你,意味着你已经具备了策略性的思考方式。 在前一篇文中,已说过策略思考和策略结论是策略过程中两个不同的阶段,策略思考指“从了解现状、设定目标,到确定最佳解决解决方案的一整套思考分析过程”,策略结论指“经过分析后得出的最佳解决方案” 所以,这个“解决方案”就是策略,准确来说是策略结论,通常语境下,别人问你有什么策略,通常问的也是结论。 “解决方案”是冲着某个目的去的,因此他起到的指引作用和计划作用,是后续行动的方向和蓝图。
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